Buscando un servicio de alojamiento de vídeos para poder compartir por internet. he encontrado:

• Daily Motion, porque permite subir vídeos de hasta 20 minutos y 150 Mb en total.
• Youtube, permite visualizar los vídeos en alta calidad ( no sale en todos los vídeos) pero con sus limitaciones de 10 minutos por vídeo.
• Vimeo, muy bueno:
  1) soporta vídeos de alta definición que no manifiestan pérdida en el reproductor embebido
  2) te dan 500 Mb semanales, sin más limitaciones (tiempo ni fps).

Buscando una cámara de vídeo buena, bonita y de HD (alta definición) encontré este enlace. Es un modelo de videocámara económica de alta definición, la Aiptek HD , el formato en el que graba es MOV, ¿se puede editar vídeo sin necesidad de tener un Mac? no lo se, a ver si alguien me responde.

http://www.negopolis.tv/

A todas las redes de blogs Lineablogs a hecho un video gracioso de presentación.

(Leer más) via bloquestartup.bligoo.com

Han sido muchos años de crecimiento en el consumo gracias a la facilidad para financiarse. Sin embargo, la capacidad de endeudamiento se ha restringido y algunos negocios tendrán que superar la prueba de vivir con una financiación no tan accesible”, advierten los expertos de Citigroup. Telefonía móvil, Internet, aerolíneas de bajo coste y clínicas de cirugía estética son algunos de los sectores que el banco de inversión identifica como vírgenes ante una desaceleración.

Aunque no hay dos crisis económicas iguales, los sectores más tradicionales tienen la ventaja de poder echar un vistazo al retrovisor y ver qué hicieron durante situaciones similares en el pasado. “Los negocios más nuevos no lo tienen tan fácil porque les falta esa experiencia previa“, reconoce Josep María Sayeras, profesor de Economía de Esade. “Bancos o constructoras pueden recordar cuál fue el impacto de la crisis de 1993, dónde recortaros gastos o qué líneas de negocio abrieron. Actividades más recientes como la telefonía móvil no lo tienen tan fácil. ¿Deben bajar precios? ¿Cómo generar nuevas fuentes de ingresos? Son algunas dudas a resolver”, añade Sayeras.

La tecnología es una de las actividades que deberá pasar la prueba de la primera vez. En el arranque de la década de los noventa, los teléfonos móviles eran auténticos mamotretos destinados sólo al mundo de los negocios. En cambio, ahora su penetración en los países occidentales supera el 100% de la población. Por su parte, Internet no existía en la forma en que se conoce actualmente. Hoy, la Red ha transformado la forma de comunicarse, informarse y ha desafiado a las plataformas de comercio tradicionales.

Tras años de fuerte crecimiento, los primeros síntomas de alarma suenan en el área tecnológica. Las ventas de móviles en Europa occidental, por ejemplo, han registrado en el arranque de 2008 la primera caída trimestral desde 2001, año en el que comenzaron a realizarse estadísticas fiables. Otro dato que habla de ralentización en el consumo se observa al analizar las cuentas de Telefónica: el número de minutos de uso de móvil de sus clientes en España de enero a marzo fue un 5,6% menor que en 2007.

Francisco Carvajal, socio de Accenture especializado en servicios de consultoría a empresas de telecomunicaciones, tecnología e Internet: “el contexto actual, con una crisis global, supondrá nuevos retos y terminará por completar la reinvención de estos negocios que comenzó en 2001“.

La llegada de la primera gran crisis económica al sector tecnológico puede provocar en las empresas dos tipos de reacciones, según el experto de Accenture. La primera es apostar por la consolidación y congelar operaciones; la segunda alternativa pasa por el desarrollo tecnológico, la eficiencia y la innovación. “Nosotros recomendamos a nuestros clientes que para salir indemnes la única alternativa es apostar por la eficiencia y la innovación”, señala Carvajal. El plan de actuación de la consultora estaría basado en elegir bien dónde invertir (primando el mercado residencial y las pymes, la fibra óptica y los países en desarrollo), adaptar la innovación a una demanda con menor capacidad de gasto, favorecer las alianzas comerciales y personalizar los productos y servicios según las necesidades del cliente.

Algunos actores de la industria tecnológica prefieren echar mano de la tradición japonesa y definir la palabra crisis como sinónimo de oportunidad. Vinton Cerf, vicepresidente de Google, cree que el repunte del precio del petróleo (uno de los factores que alimenta la crisis económica) podría beneficiar a Internet. “El encaramiento del petróleo hará que se utilicen más las videoconferencias y otro tipo de comunicaciones electrónicas para evitar los viajes“, explicó esta semana durante una rueda de prensa en Seúl.

Plomo en las alas

Precisamente, la impresionante subida del precio del combustible, unida a la caída del consumo, empieza a meter presión a uno de los negocios más florecientes de los últimos años: las aerolíneas de bajo coste. Nacidas al calor de la desregulación del mercado aéreo europeo, las low cost se han hecho con un trozo cada vez más importante del pastel. El 40% de los pasajeros que aterrizaron en España durante 2007 lo hicieron con una aerolínea de bajo coste, 13 puntos más que sólo dos años antes.

La etapa de vino y rosas, no obstante, ha dejado paso a una fase más espinosa. En el mercado doméstico, Air Madrid fue la primera en sucumbir. Además, las dos grandes low cost españolas, Clickair y Vueling, controladas por Iberia y la familia Lara, respectivamente, no han podido salir de los números rojos. Ahora ultiman los flecos de su fusión incapaces de remontar el vuelo por la competencia exterior y la guerra de precios.

David Peña, analista del sector aéreo de la firma Landsbanki Kepler, explica que lo que ocurre ahora con las aerolíneas de bajo coste ya ha sucedido anteriormente con otros negocios denominados startups (con alto potencial de crecimiento pese a tener una corta historia) cuando alcanzaron un determinado grado de madurez: “Hay una criba y se separa el grano de la paja”.

En su opinión, durante los ciclos expansivos de la economía se produce una atracción de capitales hacia determinados negocios debido a los interesantes retornos que se obtienen en ellos. “Entran todo tipo de actores por un efecto de mimetismo. Muchos de estos advenedizos no tienen ni el soporte financiero ni el conocimiento del negocio necesario para sobrevivir cuando llegan los primeros problemas serios. Es lo que pasa con las low cost. Va a haber un filtro y aquellas empresas con menor eficiencia de costes y mayor debilidad patrimonial no tendrán más remedio que abandonar la partida”, augura Peña.

Eso sí, el hecho de que el bajo coste pase por dificultades no quiere decir, según este analista, que las aerolíneas de bandera puedan cantar victoria. “Éstas van a tener que ajustar igual o más sus costes. Está claro que compañías como Ryanair no van a desaparecer y van a seguir siendo una referencia en cuanto al control en los gastos”.

Hijos de la bonanza

Gonzalo Arzuaga de Killer Startups

Acabo de estar reunido con Gonzalo Arzuaga, de Killer Startups. Me cayó muy bien él y me quedé muy sorprendido con su empresa (Gracias Mariano!). Para el lector que no es emprendedor, Killer Startups es un gran sitio para seguir el mundo de los start ups, ya que cada día los 10 periodistas de Killer Startups escriben en su portada notas sobre los start ups del día y los lectores votan como se hace en Meneame.

Pero si eres emprendedor te va a sorprender un dato. Gonzalo es realmente un genio para monetizar el sitio con Google Adsense y le saca a Killer Startups $3000 dólares por día. Te recomiendo estudiar como pone los anuncios. Si te interesa, Gonzalo ofrece servicios de monetización a los start ups. Te sugiero contactarlo a través de su sitio. Algo debe hacer muy bien porque comparado con Meneame, Killer Startups tiene un tercio de las visitas, pero 5 veces más ingresos. Eso si, con unas 20 personas distribuidas entre Buenos Aires y Montevideo, con mucho más trabajo editorial digamos.

via martin varsavsky

Más de un 30% de personas decidieron durante el año 2007 formarse a través de Internet. Y es que el denominado e-learning es un método cada vez más demandado y por ello, su principal reto es conseguir que esté sustentado bajo la atención pedagógica al alumnado. Esta fue la principal conclusión que la Asociación Nacional de Centros de E-learning y Distancia (ANCED) estableció en su encuentro el pasado 29 de mayo y en el que participaron más de 120 profesionales de todo el mundo, entre los que se encontraba Ron Gregory, experto estadounidense en marketing, Andy Lane de la Open University o Juan José Azcárate, Director del centro CCC. Los centros de e-learning tienen que estar preparados para el inminente futuro que les acecha ya que la demanda de cursos on line seguirá creciendo durante los próximos años. Para entonces los diferentes centros tendrán que estar preparados y asumir toda esa demanda además de los previsibles cambios, tales como en los cursos tradicionales.

Información complementaria: Los expertos coincidieron en que es necesario incorporar consejos prácticos, la posibilidad de personalizar el uso del site, comprobar que las webs cuenten con la información que el alumno necesita o las herramientas de comunicación necesarias.

via n-economia