Un fin de semana para montar una empresa ‘puntocom’

El iWeekend reúne en Valencia a un grupo interdisciplinar de emprendedores con el objetivo de crear una compañía en tan sólo 55 horas

El defensor del “portal de juegos con premios” lleva dos minutos de pie soportando un bombardeo de preguntas cuando desde la sala alguien dice: “¿De dónde sale el dinero?”. “Además de la publicidad, habrá una zona de eventos a la que se accederá por sms“, responde el defensor.

• La constancia del emprendedor

La noticia en otros webs

• webs en español
• en otros idiomas

Al instante, llegan otros dos dardos: “Ya hay portales dedicados a esto. Necesitaríamos un tráfico brutal para tener ingresos”. “Yo no pago 50 céntimos para jugar si puedo ir a otra página gratuita”.

El Iweekend Valencia acaba de empezar. Hay que tener una buena idea, hablar rápido y saber improvisar. También hay que saber perder. Las 40 personas (informáticos, diseñadores, expertos en mercadotecnia, publicidad y dirección de empresas; licenciados, estudiantes o autodidactas) tienen 55 horas desde que se ven por primera vez para proponer los productos, elegir uno, convertirlo en una aplicación de Internet, y lanzar la empresa.

Un maratón en el que participan todos. Quienes han aparecido el viernes por la Fundación Bancaja sin otro objetivo que aprender a trabajando en equipo; y quienes, además, traían su idea y la han visto caer en las cribas que se suceden durante las primeras tres horas.

El fundador de Iweekend en España es Luv Sayal, licenciado en filología inglesa nacido en Bombay que se estableció en Barcelona para crear startup tecnológicas. “En tres días es imposible poner en marcha completamente una empresa. Pero sí se puede lanzar una primera versión. Lo importante es el networking. Las ideas y las colaboraciones que aparecen cuando se junta gente de distinto perfil y trabajan en común”, dice Sayal.

Lo más importante del encuentro (que este fin de semana se repite en San Sebastián) varía en función del participante. Del viernes al domingo la obsesión común es crear una puntocom que “sobreviva en el mundo exterior”. De la selección (que sería despiadada sin sentido del humor) sale el ganador: una aplicación de reservas para peluquería.

Sábado por la mañana. El grupo se divide en tres: programadores, diseñadores y directivos. Los dos últimos discuten el aspecto de la web. Alguien descubre que el logotipo se parece al de un champú. “Tenemos dos conceptos. Pidecita.com, la web en la que nos moveremos, y ClickAndCut, un sistema de reservas de peluquerías que lanzamos este fin de semana. Pueden ir añadiéndose otros: peluquerías para perros, cines, restaurantes… En la zona gay de Londres se reserva en los pubs”. Habla Clara Torà, barcelonesa de 25 años, licenciada en Administración y Dirección de Empresas, que agrega: “Pidecita será una marca generalista, útil y profesional dirigida a gente con poco tiempo, organizada y de espíritu joven porque está en Internet”.

A Raúl Ros, 29 años, técnico en informática de gestión y padre del producto, la idea le vino cuando se jubiló su peluquero. “Tuve que buscarme la vida, ir a sitios que desconocía, hacer cola… Me dije: ‘No hay ningún sistema web para reservar hora’. El producto cumplía los requisitos del Iweekend: una idea entendible y posible de desarrollar en un fin de semana. Ros tiene 90 días para registrar la empresa y decidir si alguien más del Iweekend será su socio.

Sábado, 17.00 horas. Bermi Ferrer, coorganizador del encuentro de 29 años y dueño de Akelosmedia, empresa valenciana que crea aplicaciones a medida, calcula que han desarrollado un 20% de la aplicación. “Ayer fue todo saber qué íbamos a hacer. Esta mañana, decidir cómo y ahora empezamos a hacerlo. ¡No hay tanto tiempo!”.

Domingo. El ritmo es frenético. El grupo ha resuelto problemas y ampliado su radio de acción: las peluquerías sin Internet recibirán por sms la petición de reserva, tienen una base de datos con miles de establecimientos “geolocalizados” en España y plantean repartir gratis el software con revistas de estética.

Noche del domingo. Iweekend debía concluir con la presentación de la empresa a inversores. No han conseguido ninguno. Explica Ferrer: “En el Instituto de la Pequeña y Mediana Industria Valenciana dicen que sólo tienen para proyectos consolidados; no para capital semilla. En España, el emprendedor no se plantea empezar porque no recibe financiación”.

La constancia del emprendedor

El primer día del Iweekend Valencia, Luv Sayal rompió con su voto el empate final sobre la elección del producto. Sayal hizo la misma pregunta a los tres defensores: “A qué te dedicas y cuánto tiempo le dedicarás a la empresa”. Votó por la idea de la peluquería, asegura, porque su promotor dijo que se dedicaría a tiempo completo. Sayal, que se inspiró en la empresa estadounidense Startupweekend.com para fundar la versión española, descubrió en la primera edición, celebrada en Barcelona, “que el compromiso del emprendedor es más importante que la idea“. De Barcelona surgió, AdLemons, una plataforma de publicidad para blogs que no funcionó porque su ideólogo no se involucró lo bastante.

via elpais.com

Los minijuegos en las redes sociales crean lucrativas oportunidades de negocio

Decenas de ’start-up’ pelean por convertirse en los principales proveedores – La popularidad de Social Games Network, especializada en crear ‘widgets’ para Facebook, ha pasado del puesto 51º al 3º en sólo dos meses

Los 190 millones de abonados de My Space y Facebook se debían de aburrir como ostras. Sus páginas personales permiten enviar mensajes, fotos e incluso vídeos, pero aun así eran aburridas. Desde que lo permiten sus administradores, los perfiles pueden integrar pequeños juegos ocasionales desarrollados por otros abonados. El éxito ha sido enorme.

• Miles de contrincantes para jugar

Se calcula que unos 200 millones de internautas usan estos servicios de minijuegos para echar una partida de dominó, mus, póquer o tute.La pujanza de los juegos en Facebook ha forzado a My Space, la principal red social del mundo, a permitir que sus abonados instalen aplicaciones

Como siempre en Internet, todo ha ido muy rápido. Los juegos han corrido de una página a otra como la pólvora, promocionados por los usuarios a sus redes de amigos. En los primeros meses eran creados por amateurs, pero con el éxito ha emergido el capital riesgo para profesionalizar a sus desarrolladores. Varias decenas de start-up pelean por convertirse en los principales proveedores de minijuegos que se integran en las redes sociales. La popularidad de Social Games Network (SGN), compañía especializada en crear widgets para Facebook, ha pasado del puesto 51º al 3º en sólo dos meses y el valor de la compañía se ha disparado hasta 104 millones de dólares. No es fácil destacar en un mercado de más de 21.000 aplicaciones.

Los juegos en web no son una novedad. Desde finales de los años noventa existen redes de juego para pasar unos minutos de entretenimiento. Por ejemplo, Yahoo! y MSN cuentan con secciones desde donde se puede echar una partida al dominó, parchís o tute. 52 millones de personas jugaron en Yahoo! y 40 millones optaron por MSN en 2007. Se calcula que unos 200 millones de internautas usan estos servicios de minijuegos.

La versión más avanzada son los juegos de estrategia y gestión, y las ligas fantásticas son los más conocidos. A través del navegador se funda un equipo de fútbol virtual, se fichan deportistas y se compite contra otros jugadores para escalar en una liga de fantasía. Hattrick.org es el mejor de todos, pero las versiones digitales de los periódicos deportivos españoles también los ofrecen.

En los juegos aplicados a las redes sociales la fórmula se invierte y es la clave para entender su pujanza. Para participar en un juego en Yahoo!, por ejemplo, el requisito es registrarse en el portal. En cambio, cuando se pertenece a una red social, basta con ver la aplicación en la página de un amigo y pinchar sobre ella para instalarla y empezar a jugar. Unos 49 millones, de los 70 millones de abonados a Facebook, han instalado juegos de SGN y otros 40 millones de su competidor: Zynga.

La estrategia de SGN para alcanzar el tercer puesto como aplicación global más instalada no ha sido casual. Shervin Pishevar, gerente de SGN, ideó una barra de iconos que se instala en Facebook y que sirve como lanzadera de distintos juegos. La barra muestra los iconos de los juegos que más han promocionado a otros consiguiendo que se hiciera clic sobre ellos. Inmediatamente, decenas de pequeños desarrolladores implementaron el sistema de promoción cruzada.

El siguiente paso de Pishevar consistió en establecer relaciones con los programadores de los juegos más populares, como Zach Allia o Free Gifts, para que incluyeran la barra de iconos en sus aplicaciones. Consciente de que tenía la gallina de los huevos de oro al alcance de sus dedos, Pishevar les ofreció convertirse en cofundadores de SGN, al tiempo que compraba otras compañías como Oregon Trail y FriendBlock. Con este equipo de ensueño, alcanzó una valoración de 104 millones de dólares y ha superado una nueva ronda de financiación de la que han arrancado 10 millones de dólares. Todo en sólo dos meses.

Zynga se ha defendido sacando el talonario: ha comprado un par de pequeños grupos de desarrollo, con los que ha sumado unos 400.000 usuarios a su cuenta particular.

La baza más importante ha sido quedarse con Superheros, popular juego en Facebook. Sin embargo, el afán por lanzar versiones modificadas de clásicos como Scrable y Risk, le ha acarreado demandas de los propietarios de la idea original, quienes no dan por bueno un cambio de nombre, como Scrabulous o Sea Wars, para justificar la diferencia.

La pugna por el liderazgo se ha trasladado a la primera página de las webs de tecnología, donde ambas compañías se atacan contradiciendo datos sobre audiencias e instalaciones efectivas. Hay muchos millones en juego como para permitir que un artículo desvíe el capital riesgo al competidor.

La pujanza de los juegos en Facebook ha forzado a My Space, la principal red social, a permitir que sus abonados instalen aplicaciones. Tras un largo periodo de pruebas, en marzo se abrió el servicio y rápidamente los juegos de póquer de Zynga se han colado en quinta posición. Chris Dewolfe, cofundador de My Space, aduce los problemas de seguridad y privacidad que se derivan de estas aplicaciones para haber retrasado tanto el servicio. Ciertamente, el spam es también la lacra que vencer, pues no son pocos los juegos que se usan para capturar datos personales para comercializarlos después.

Cada juego en My Space tiene su página donde están la explicación y las instrucciones, pero, además, se puede interactuar con él, estableciendo vínculos de amistad, como si fuera la web de un abonado, dejando comentarios y todo lo demás. Visto el ruido, Dewolfe considera que con este servicio My Space entra en un punto de inflexión que puede dejar pequeña la cifra de 120 millones de usuarios que tiene ahora.

MYSPACE: http://apps.myspace.com/

socialbang.com

HATTRICK: www.hattrick.org/Common/

default.asp

Miles de contrincantes para jugar

Varios emprendedores han dado una vuelta de tuerca más a este concepto y, visto el éxito del binomio redes sociales más juegos ocasionales, se han lanzado a crear servicios multiplataforma basados en este concepto.

Este es el caso de Mytopia. Posee un entorno visual preciosista y lleno de colorido para permitir jugar al ajedrez, las cartas, el bingo o el póquer. La novedad es que se pueden instalar indistintamente en My Space, en Facebook, en Beboo -otra red social-, en Google y Yahoo!

Y pronto también como widget del sistema operativo Windows Vista. El hecho diferencial es que los juegos están interconectados entre sí, lo cual permite que desde una red social se vea a los jugadores de todas las demás, lo que abre una puerta a la comunicación y permite que siempre haya miles de contrincantes disponibles para jugar.

MYTOPIA: www.mytopia.com

SOCIAL GN: www.socialgn.com

ZYNGA: www.zynga.com

FACEBOOK: /www.facebook.com/ apps/application.php?id=6983414884

via elpais.com

Lavinia.com

Lavinia es una empresa familiar… de más de 700 trabajadores. Fundada por el periodista Toni Esteve y su esposa en 1994, ofrece servicios de ingeniería web, producción de contenidos, consultoría…

Sus nueve empresas filiales facturan 35 millones de euros.

Tiene unidades para retransmisiones en directo (realiza, por ejemplo, la Liga de fútbol marroquí) y dispone de cerca de 30 unidades móviles con conexión por satélite (que han prestado servicios en distintos lugares del mundo para emisoras españolas).

También crea contenidos informativos y programas para distintas televisiones españolas, desde programas de cocina o documentales hasta series y corresponsalías periodísticas.

También trabaja en la creación y el mantenimiento de sitios corporativos en Internet a los que dota de televisión IP.

Tiene una empresa en Bruselas y ahora abrirá una sede en París.

Una de sus empresas, LTC Project, está dedicada a la consultoría y soporte a la gestión en el ámbito de la dirección estratégica, gestión de la innovación y comunicación corporativa.

via el pais y http://www.laviniatv.com/

El Archivo de la Experiencia recoge la historia oral de miles de españoles

El sitio, creado por Red.es, ya ha recogido 1.500 testimonios en vídeo y antes de finalizar el año quiere ofrecer cerca de 6.000 -Cada testigo aporta, además, una fotografía u objeto relacionado con su recuerdo.

La web Archivo de la Experiencia, que puede consultarse en los cuatro idiomas oficiales de España. Para dentro de ocho meses está previsto que se hayan recogido unos 6.000. Se trata de una iniciativa de Red.es para dar voz en Internet a personas mayores de 55 años. Sebastián Muriel, director general de Red.es, dice que el experimento busca distintos objetivos. “El principal es el de convertirse en una herramienta de la inclusión digital ofreciendo a las personas mayores contenidos en los que puedan reconocerse. Intentamos hacerles protagonistas y ayudar a que se vean parte importante de la Sociedad de la Información”.

Iniciado a finales del año pasado y con un presupuesto de un millón de euros, en Red.es están muy satisfechos de la respuesta de la gente. Los primeros testimonios se recogieron en A Coruña en octubre del año pasado. El equipo de la web ha recorrido 11 provincias y la próxima semana, coincidiendo con el Día de Internet, se instalará en la Casa de las Américas de Madrid para recopilar testimonios de la capital. El último mes recibió 4.500 visitas y tiene 37.000 páginas vistas.

El catálogo de los temas los fija el voluntario que quiere participar en la grabación. “Internet es lo que la gente quiere que sea y aplicamos este principio al sitio. Hay recuerdos de la Guerra Civil, relatos sobre profesiones desaparecidas, comentarios de fútbol, etcétera”. Y cada persona aporta una foto u objeto relacionado con su historia.

Muriel está convencido de que la mejor manera de atraer a personas mayores ajenas el mundo de Internet es tratando temas que les interesen. “Para muchos abuelos, el mejor argumento para entrar en Internet son sus nietos, poder ver sus fotos”.

Cuando el proyecto haya crecido será un notable recopilatorio de historia oral que no sólo servirá a la generación protagonista, sino que también puede tener un uso pedagógico. “Estas historias del pasado alimentan la memoria y son un excelente material didáctico para trabajar en enseñanza primaria y secundaria. Es un material potente”, comenta Muriel.

Esta iniciativa de Red.es se enmarca en su política de digitalizar el mundo de la enseñanza. “No se trata sólo de dotar los colegios de equipamientos sino de facilitar contenidos”.

La empresa encargada de diseñar la web de Archivo de la Experiencia y alimentar sus contenidos es la catalana Lavínia. Ignasi Marcet, de Lavínia, explica que el diseño de la web es convencional para no obligar a rutinas complejas en su consulta. “Se han fijado cinco grandes áreas: Cultura, Sociedad, Acontecimientos, Deportes y Economía. A su vez están didvididas en 10 subtemas y éstos en otros 10, lo que supone una red de 500 monográficos para organizar la información y que ésta sea controlable”. Las grabaciones las hacen equipos locales de videoperiodistas para que así estén más cerca de lo que pueda explicar el testigo. Aunque se graba una media hora, en la web se ofrece un montaje de unos tres minutos “en los que se pueden apreciar los cortes para que el internauta advierta que ha habido una labor de edición”.

Más proyectos

Otros proyectos de Red.es, entidad dependiente del Ministerio de Industria, son el programa Ninguna empresa sin web, la divulgación de las aplicaciones del DNI electrónico o que las tarjetas sanitarias de las diferentes comunidades se puedan leer en cualquier lugar de España.

via elpais.com

Alibaba.com

Alibaba.com, que en noviembre pasado lanzó en Hong Kong la segunda mayor salida a bolsa de la historia de una empresa de Internet, fue fundada en 1.999 en Hangzhou, a 170 kilómetros de Shanghai, y es un mercado virtual que pone en contacto entre sí a pequeñas y medianas empresas de China y de todo el mundo.

La compañía Alibaba.com, líder del comercio electrónico en China con casi 30 millones de usuarios, ha firmado la creación de una empresa mixta con el banco japonés Softbank, según ha comunicado la empresa china. La nueva firma mixta, Alibaba.com Japan, permitirá que los clientes exportadores chinos de la compañía, que se presenta como la mayor firma mundial en lo que se conoce como comercio electrónico de negocio a negocio (B2B), reciban más pedidos desde el mercado nipón.

Entre los planes de expansión del portal chino, el propio Wei ha asegurado que espera estrechar su contacto con las miles de PYMES de España y América Latina que ya están abonadas a Alibaba.com, y que este año espera atraer más clientes a través de la traducción automática de sus servicios al español.