
Crear una amplia
red de contactos personales, insertar el currículum en
e-networks y
asistir a foros y conferencias especializados son clave para captar la atención de un
headhunter, según
afirma en este vídeo Laura Mingo, directora de desarrollo de negocios de Cátenon Madrid.
Tener una presencia activa en el mercado es una condición imprescindible para captar la atención de los cazatalentos. “Una de las mejores maneras de que un headhunter contacte con el profesional es que éste tenga una amplia red de contactos, que incluya familiares, amigos y compañeros de universidad y de escuela de negocios”.
Otro de los canales más utilizados en la actualidad para reclutar currículums son los
e-networks o redes de contacto online, como
Neurona, E-conozco y Linkedin.
Estos portales albergan la descripción del perfil profesional de personas que trabajan en cualquier parte del mundo y facilitan que mantengan un contacto virtual y totalmente confidencial entre ellas. “Se trata de un estilo de hacer networking relativamente reciente que utilizan casi todas las firmas de cazatalentos cuando buscan candidatos”, reconoce Mingo, que advierte de que el headhunter centra su atención en los currículums interactivos que están actualizados.
¿Qué debe hacer si le llama un cazatalentos? “Lo primero que tiene que hacer el candidato es decirle si está en disposición de hablar en ese momento. Normalmente, estas empresas contactan con el profesional a través del teléfono de su trabajo, lo que impide que surja una conversación relajada”, advierte Mingo. “En esta primera toma de contacto, el cazatalentos intentará
obtener información sobre la banda salarial en la que se mueve el candidato, su edad y la formación que ha cursado”.
El empleado, por su parte, “podrá preguntar acerca del
sector al que pertenece la empresa cliente del headhunter y qué proyectos tiene previsto a medio plazo”. Sin embargo, debe saber que, “salvo excepciones, el cazatalentos no está autorizado a revelar información sobre aspectos retributivos”.
En cuanto a los
perfiles demandados, Mingo asegura que “las empresas de cazatalentos actualmente no buscan ejecutivos estrella, sino que cada vez cobra más importancia
que el candidato tenga capacidad de liderazgo, sepa trabajar en equipo y posea habilidad para la negociación“.
Categorías: Recursos Humanos · empleo
Todo evoluciona y la gestión de los recursos humanos no iba a ser menos. Así ya no solo existen webs donde usted puede introducir su currículum y sus preferencias laborales, también han comenzado a incorporar una sección de videos donde el candidato en cuestión se presenta y comenta sus actitudes y aptitudes. Yo la verdad, todavía no me veo, presentándome en un video para encontrar trabajo, más que nada es por el miedo al ridículo, pero, seguro que con el paso del tiempo lo supero y me veré presentando este blog en video, incluso puede ser que mis post en vez de escritos sean filmados, cual actor en plena acción.
Buscamos reportero para “Caiga quien caiga”
EJEMPLO DE VIDEO-CURRICULUM
Algunas webs para encontrar empleo son:
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Muchas empresas estudian los pasos de Zara en pos de conseguir la rentabilidad de esta firma de ropa española. Y es que Zara desarrolla una estrategia de marketing novedosa que implica una reeducación del cliente.
Tradicionalmente las tiendas de ropa se aseguraban márgenes altos al comienzo de temporada pero soportaban varios meses de rebajas para deshacerse del stock, mientras el cliente sabía que a la larga conseguiría las mismas prendas a precios inferiores. Sin embargo Zara renueva semanalmente su stock en los locales de venta de todo el mundo y dos veces a la semana en los europeos. El comprador sabe que siempre encontrará prendas nuevas, pero que seguramente ya no conseguirá la que se probó siete días antes.
Es importante transmitir a nuestros clientes que si ven algo que les gusta tienen que comprarlo ahora, porque la semana próxima ya no estará en las tiendas – aseguran desde la enseña. Se trata de crear un clima de escasez y oportunidad. Este clima ha provocado que en España el consumidor vaya una media de 17 veces al año a las tiendas de Inditex, frente a las 3,5 veces que lo hace en otras cadenas moda.
En la interpretación de la publicación estadounidense Advertising Age, Zara triunfa por dos razones:
1) porque adopta el revolucionario modelo de la moda rápida y
2) porque controla la cadena de producción desde el origen hasta la venta en tienda. Ha roto una convención del sector al no externalizar ningún proceso.
Advertising Age ha incluido a Zara, en el índice de las Top 50 marcas brillantes.
Fuente: Theslogan Magazine
Categorías: imagen de marca · marketing